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宅在世茂 云享生活----世茂2014“宅行动”发布会

——世茂集团副总裁蔡雪梅专访纪要

房天下  2014-09-01 16:43

[摘要] 与去年推出的云平台一样,今年世茂的“宅行动”我们思考了很多。今年上半年很多房企的存货都是靠降价来换取销售目标,今年的成交都是以刚需成交为主,所以这一点上,对今年包括未来,对世茂都会有一个困扰。

 

世茂会从容、择机拿地

提问:因为今年很多房地产企业提出要给过冬做好准备,不知道世茂在这样的形势下,是比较乐观的还是?

蔡雪梅:这从我们去年提出做生活服务商就已经开始了,我们预测未来的几年,房地产的市场不会那么容易做了。所以我们才会有这一系列的举动。我们未来会去做生活方式的服务商,做商业的引领者,去促进整个行业的成长,这是我们的梦想。

在今年整个实际操盘的过程中,拿地资金少花了100亿。我们核心的原则不是不可以去拿地,在今年年中,我们是为数不多的派年中股息的房产公司。我们为什么要这么做呢?因为我们对年底的资金回笼量很有信心。我们认为现在整个土地市场可能有一些更好的机会在下一阶段产生。所这是我们对时机的判断,所以我们在拿地上,做了预算的减少。

我们是会择优拿地,而且在7、8月,我们已经拿了两块地。厦门、合肥的地。我们会在中部、西部,再加环渤海,这些区域持续深耕。继续去拿地,我们可能会在在厦门、福州去拿,会在更高一点的城市去拿,这是继续的深化我们的二大核心区域。对于杭州,如果有机会,我们当然会去拿地,我们认为杭州是有巨大的创造力和成长力的。这些都基于我们世茂整体的战略布局考虑。

世茂的土地储备是非常好的,我们没有急得非要去拿地的地步,我们会很从容,我们会伺机的去拿地。我们在拿地的方式上,就是合作拿。我们还会在北京再合作拿地,这些都是在谈的优质土地的资源。现在有很多的土地方在主动的找到我们,希望能够与世茂来合作,我相信世茂在整个行业的影响力越来越好之后,有更多的人能够来找世茂合作。

将生活服务从创意到落地,世茂有意愿有实力

提问:世茂集团对产品的附加之值出了大量的心血,既然世茂有那么大的概念,有那么多资源的引入,我们是不是也需要一个强大的服务平台作为支撑?既然是创新,那应该是有所回报,不然就会没有持续性。我想了解一下,你们的创新是不是有整体的运作模式?还有就是讲到了世茂币,我就想要问一下,它运作的机制的奥妙在哪里?

蔡雪梅:云平台整个运作已经非常的好,从想法到落地,真的是要耗费大量的精力,因为一个全新的东西要诞生,真的是一个非常辛苦的事情。

在现阶段比较困难的是,当我们提出理念之后,都是需要有一个专门的团队去做这件事,所以这就是我讲的,要专门的成立一个公司,能真正的把这些概念转化为商业运作。

我想让大家知道的是,世茂是有资本、也完全有这样的实力来支撑我们的创意从想法到最后落地的。世茂愿意来做这样的尝试,就是要尝试突破。所以这些都是我们必须要付出的成长的代价。

提问:因为世茂在今年市场行情不太好的情况,都有上升,这非常的意外。世茂为什么选择重庆?在重庆的项目上什么时候能落地?落地的话是考虑到当地的教育资源,还是整合新的教育资源进去?

蔡雪梅:为什么选择进重庆其实很简单,重庆的大开发商应该就只差世茂了。对我们看好的城市,再难我们都是会进去,重庆在我们的战略上是必须要进去的。这个和市场环境好不好,关联不大。进重庆是我们几年前的谋划,不是今年才有的想法。整个西部的布局,只有成都是远远不够的,只有这些点都完成,才能够完成整个西部的布局。

在重庆资源的落地,无论是我们要做的宅优住,还是宅安住,在教育资源这一块,我们都要根据重庆的客户和孩子的状况来看。比如厦门的地块,周边合适的教育资源已经比较完善了。但我们在西安的项目就没有这样的资源,我们就正在和政府协商把项目周边的一块地拿下来,我们把这里建上教育资源,商业配套。让我们的客户真实的知道,我的孩子可以在这里学钢琴、学体操,世茂会提供更多的教育资源,大家可以落户到这里。我们对重庆也是会去做这些准备。我们没有固定的模式。重庆会做成什么,我们还是会结合到客户具体需求做针对性的方案。

提问:我是广东媒体的,刚才有提到云服务的溢价能力,与此同时也会有成本的问题,世茂是怎么样的去平衡成本和溢价呢?第二就是在搭建云平台的过程中,后期涉及的资源越来越多,整合的力度就会越来越大。那世茂是怎么样做的呢?

蔡总:个问题,和我刚刚回答问题的时候已经提到了。我们今年没有做到的全部的开放,宅行动我们是选择10个城市,选择之前,有多少套房源,会有多少的成本,我们都是经过测算的。会使项目的成本增加,但都会在可控的范围之内,保持在合理的空间就OK了。

第二个问题,你提到运作的模式的问题。今年我们接下来几个月,就会有专门的宅行动团队去联动其他的项目来落地执行。到今年年底,就准备开始筹备云服务公司,我们要组建一家专业的公司来完成这些动作,我们希望能够有更大的市场,能够去服务更多的客户。

提问:上半年合约销售是321亿,世茂的排名又是第八,这个排名非常的不错了。上半年二线城市的销售是60%,下半年,世茂的策略是什么?

邵亮:其实我们在下半年大部分的销售额跟上半年一样都应该集中在这19个城市。稍微有所不同的是,下半年可能还会新增一些省会城市,原则上我们都会在最强势的城市继续做大面积的提升。目前所在的42个城市里面,除了这19个城市之外,剩余的城市将会完成40%左右的销售额。

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