[摘要] 摘要：面对行业的整体调整以及商品住宅市场日渐回归理性，众多传统房企谋求转型。物流地产、商业地产、旅游地产以及养老地产等都是他们转型涉足的重要物业类型。
商业地产：平衡风险的好抓手
标杆型房企绿地集团从2003年开始就步入了一个此前从未涉及的领域——商业地产。从纯住宅到商业、办公和住宅的相互结合，绿地集团在2012年已经基本做到了商业办公和住宅项目各占50%的比例，实现了战略的转型目标。
绿地集团借助商业地产的转型，只是诸多房企进军商业地产的典型代表。不仅犹如绿地集团这般知名房企进军商业地产，一些中小型开发商，甚至零售商也进军商业地产领域，使得商业地产处于一种快速发展的阶段，可谓百花齐放。
DTZ戴德梁行华东区商业地产服务部高级助理董事范红娟指出：“涉足商业地产的开发商，背景各有不同，可谓百花齐放。这些都是因为，在当前房地产市场的挑战和转型的大环境中，商业地产是平衡风险的抓手。但是，商业地产复合度要求很高，既需要合理的前期定位，也需要科学的后续运营，能量不足、资源匮乏的传统中小开发商很容易被淘汰。”
对于房企转型进入商业地产领域赢得成功的可能性，范红娟认为关键还在于专业的人。她指出：“一个商业项目从前期招商到后期的运营，需要大量资源的投入，尤其在招商难度日益增加的时候，为了吸引一个品牌，开发商不仅要考虑到装修，而且还需要综合考量租赁期间的营运支出。面对这样一个庞大且复杂的系统工程，若要盘活、养活它，就必须吸收、招揽专业的人才，问题才能迎刃而解。”
旅游、养老地产：大有可为的新物业
除了商业地产、物流地产，旅游、养老地产也是房企转型的方向之一。DTZ戴德梁行北亚区策略发展顾问部董事容亚当认为：“中国中产阶级正在快速增长，而且旅游是他们的热门消费之一。相比于美国和欧洲市场，中国的星级酒店数量还远远不够，因此旅游地产还有一定的增长空间。除了旅游之外，中国人口的老龄化将会极大地提高高端养老地产的需求，并且未来的退休人口，对高端物业拥有较强的支付能力。
无论是旅游地产，还是养老地产，都需要庞大资金的支持。在当前融资成本增加的背景下，涉足旅游地产以及养老地产的房企如何有效化解融资难题是一个考验。对此，DTZ戴德梁行环球董事、亚太区估价及顾问部主管赵锦权表示，创新融资形式是关键。他指出：“企业间合作模式，对开发旅游房地产及养老地产来说是一种很好融资模式。合作企业可以通过合资、入股等形式，共同设立股份公司，或者进行项目层面的合作等，合作方共同提供资金、技术、管理、土地等资源，共同开发旅游房产，共担风险共担，共享。”
此外，海外筹集资金也是旅游地产及养老地产可以利用的融资模式，赵锦权认为：“金融体制的改革以及资本市场的助力，能够推动房企赴海外上市筹集资金。一般房企在海外上市后，便有能力参与、收购、运作更多的旅游地产、养老地产项目。此外，金融体制的改革也为房企在国内发行房地产信托基金等资本市场产品创造了可能性，这也能有效缓解旅游地产及养老地产的资金之渴。”
无论工业地产、商业地产，还是旅游地产、养老地产，它们只是开启了房企转型的一道缝隙。随着行业调整的进一步深度以及商品住宅市场回归理性步伐的加快，愈来愈多的物业类型将成为传统房企的新选择，而这种选择的正确性以及运营的科学性，都决定着转型中的房企能否再次迎来“的春天”。
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