[摘要] 对于万达电商是线上往线下走还是从线下往线上走这个问题，王健林称，“我和化腾、彦宏的思想非常一致，我们成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。”
导读：对于万达电商是线上往线下走还是从线下往线上走这个问题，王健林称，“我和化腾、彦宏的思想非常一致，我们成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。”
万达集团、百度、腾讯昨天在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达电商计划在三年时间内一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。阿里上市在即，万达电商这个O2O电商“巨无霸”对于目前互联网公司BAT寡头垄断格局是否形成致命影响，业内人士认为，有待验证。对此，昨天阿里未作任何回应。
现场
三大佬现身签约仪式
为了表达合作诚意，昨天，万达、腾讯和百度三公司的大佬集体现身——万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。
“万达电商50亿投资是三方出资。”王健林在发言时透露，万达电商的50亿投资，是三方出资，也是笔投资，五年间总投资要将近200亿元，还会引进新的战略投资者。
那么万达电商的物理形象什么时候能展现？王健林说：“我想可能到明年。我们的数据中心、智慧系统还没有完全研发出来，今年底是试行，明年底正式上线。从今年底算起来，大约两三年时间，也许会更快一点，一两年时间，万达电商是什么样的公司，能产生什么样的价值会逐渐清晰。”
释疑
万达电商不卖东西卖服务
对于万达电商是线上往线下走还是从线下往线上走这个问题，王健林称，这两个想法都是错的，万达要融合线上线下，形成融合的消费模式——万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的，会利用好线下终端。“我和化腾、彦宏的思想非常一致，我们成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。”
李彦宏也称，“移动互联网时代我们更多做的是连接人和服务。当你有需求，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求。比如说电影票，我想要看电影，在网上选好座位，人走进去看就行了，这个趋势才刚刚开始。希望借助三家公司的合作，能够把线上和线下结合做得非常完美。”
澄清
“三人组”不是再次攻击“电商”
有意思的是，马化腾一上来就澄清“群殴”马云的说法。“现在这个名字不是太完美，我觉得这个词确实会让很多业界的朋友引起误会——是不是三个土豪又聚在一起，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击？错了，没有看清本质。电商这个词不完全准确，它更多的是利用互联网、移动互联网如何把庞大未经开发线下的经济实体，利用移动互联网的技术变成智能化，变成智慧、智能的商业可能更加准确一点。”
马化腾坦陈：“大家不用把互联网企业的竞争看得是硝烟弥漫、你死我活，其实大家都有自身的优势、有自身的劣势，应该携手团结起来做更多的事情。”
追访
三家账号与会员体系将打通
万达电商首席执行官董策昨天表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达电商已注册一个很酷的新名字，将在万达电商全面上线之日公布。
据介绍，万达电商今年将在开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。万达电商上线后将与万达金融板块推出一系列互联网创新金融服务，还将推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟、互联网众筹投资业务等新平台、新业务、新服务。
万达、百度、腾讯三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。
财经观点
阿里电商霸主地位短期内难撼动
此前，阿里曾宣布与银泰百货合作，探索O2O新模式，与此次三大巨头联手有何区别？对此，某专家表示，目前，万达电商的模式是力图打造电子商务的O2O模式，万达拥有的不仅仅是商超，还有商业地产、酒店、度假村和影院，覆盖面更广，追求的是全覆盖的O2O一体化体验，阿里和银泰的合作更多的布局在商超，百货零售的O2O模式，应该说两者的定位有一定差别。
就目前的布局和已经公布的万达电商发展战略来看，未来万达电商的O2O模式有良好的市场前景，值得期待。但从业务的直接竞争来看，阿里优势的B2C、C2C电商市场和万达的O2O模式的直接竞争关系较弱，更多的竞争将会出现在其对周边业务，以及对其他产业及厂商的辐射作用上，短期内，阿里的电商霸主地位难以撼动。同时，王小星表示，万达电商能否成功，关键在于公司新的组织架构下电商团队能调动多少公司的资源。
万达等巨头联手做电商 靠砸钱是不够的
钱只是做电商的必要条件，而非充分条件。互联网是有先发效应的，后来者要超越前者，必须在创新、体验等方面都超过前者才有可能。
近日有报道称，万达、百度、腾讯三家公司将成立电商集团。据消息人士透露：三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
现在在电商领域，风头最劲的是阿里淘宝和京东商城，市值都超过了100亿美元。万达、百度、腾讯三大巨头联手，出资50亿人民币，钱虽不少，但是还无法与阿里集团和京东相提并论。未来要在电商领域想有一番成就，肯定要在财力上与阿里能抗衡，不说是完全势均力敌，至少要有足够的银子才行。因为其实阿里和京东，并没有什么独有的技术诀窍和别人不可复制的管理模式，所以，如果资本足够的话，再复制一个阿里，理论上并没有不可逾越的障碍。未来阿里越成功，被别人复制的可能性越大，也就是说，未来打败阿里的，的可能之一就是阿里的成功。
不过，不要以为光是有钱就可以做一个成功的电商。钱只是做电商的必要条件，而非充分条件。这个道理，阿里旗下淘宝的短短十年的历程，已经给出了证明。
淘宝在2003年创立时，国际上已经有了如日中天的eBay。而且在1999年，易趣在中国上海创立。在10年前，在互联网的历史上，领先几年那是非常大的距离，因为互联网领域的赢家通吃现象很明显。10年前，淘宝在电子商务领域还是一个无足轻重的角色，居然在以后的几年里能后来居上，不是因为淘宝的资本比别人雄厚(当然雅虎和软银也给了大笔的融资)，何况当时易趣等还是盈利的。淘宝之前能制胜，是靠抓住了互联网最核心的因素：用户的体验。
之前比淘宝领先的电商，交易成功后，电商平台是收费的。使用互联网的都知道，免费是互联网的特点，所以电商平台免费是买卖双方的的用户体验，是电商平台制胜的利器。进一步，电商平台的特点，导致诚信的要求很高，即使在国外，也在1998年产生了PayPal工具，用于在买卖双方之间安全的转移资金和商品，保障买卖双方的权益。但是，由于中国外汇管理的特点，中国大陆用PayPal是不方便的，而且PayPal还收手续费。于2004年底成立的支付宝，可以保障买卖双方钱物转移的安全，且对使用者免费，这在最近十几年来诚信环境不佳的中国，已经是十分良好的用户体验了。所以，阿里和淘宝，这些年在中国，想不成功都难。
然后，互联网是有先发效应的，后来者要超越前者，必须在投资、创新和体验等方面都超过前者才有可能，所以腾讯的拍拍网始终越不过“天花板”。万达等做电商后来者，要想达到与阿里、京东鼎足而立，这三者缺一不可，尤其是最后一个要素。目前来看，阿里的电子商务平台和京东商城，主要的交易对象基本是可以物流的商品，而且缺乏实物的预先和即时体验。这两个弱点，是阿里等的潜在巨大缺陷，也可能是未来其他电商崛起的机遇所在。(陈东海上海学者)
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