[摘要] 7月，全国多地取消限购令的消息此起彼伏，楼市日子似乎要开始好过了。但是，房地产行业并没有因此放缓变革和转型的进程。7月26日，在每日经济新闻报社主办的第四届中国价值地产年会上，房地产大佬集体喊出“黄金20年”的口号。实现这个目标的唯一路径，正是变革。
7月，多地取消限购令的消息此起彼伏，楼市日子似乎要开始好过了。但是，房地产行业并没有因此放缓变革和转型的进程。7月26日，在每日经济新闻报社主办的第四届中国价值地产年会上，房地产大佬集体喊出“黄金20年”的口号。实现这个目标的路径，正是变革。
尽管大佬们的分歧很多，尽管很多业务变革还刚刚只是探索阶段，但那些激扬人心的声音，却有可能把房地产行业带入又一个黄金时代。
刘爱明旁观上海徐家汇：电商对商业地产的冲击是伪命题
每经记者卢曦 发自上海
在上海有过多年生活、工作经历的协信集团总裁刘爱明，对上海的发展有着非常深入、具体的观察。他对比上海徐家汇商业圈竞争格局的今昔变化，得出的答案是——电商对商业地产的冲击是伪命题；要保持商业地产永恒的生命力，经营思路必须常变常新。
刘爱明对互联网的看法，并不是视其为会颠覆传统商业模式的 “洪水猛兽”，而是把它当作为提升经营效率的工具。如果能利用互联网对商业地产进行改造，客户对商业的黏度就会大大提升，光顾商场的频率和消费次数有机会得到提高，进而令商业地产的价值大幅提升。
“傻子时代”已经结束
刘爱明在房地产行业摸爬滚打了20年，在他看来，以往“傻子都能赚钱”的时代是不正常的，所谓房地产黄金时代已去的言论也就并不成立。在所谓的房地产“黄金时代”，赔钱是一件困难的事。刘爱明清楚地记得那时一些不合逻辑的现象。比如能力强、效率高的企业，10个月就开发出一个项目，而能力较弱的企业，要花20个月才能完成类似的项目。结果却是后者赚钱更多，因为在耽误的10个月内，房价又大幅上涨了。
对于行业的波动，刘爱明并不担忧，在他看来，未来房地产行业蕴含的机会远远大于危机。
房地产发展到今天，越来越多的房企开始懂得塑造品牌，以设计、服务等各方面专业化的精耕细作取胜，回归了理性的繁荣才可以称得上真正的黄金时代。
未来10~20年，房地产行业将日趋多元化，除了住宅，大城市还将出现大量多元化物业，商场将差异化发展，酒店也将覆盖高星级酒店乃至经济型酒店。
城镇化也将给房地产带来强劲增长动力。随着城市常住人口增长，中国城市的发展将从新区的开发转向存量的盘活。在过去5到10年里，城市更新的动力是商业，而未来产业驱动将成为主流。
协信看到的正是这样的机会，未来城市将形成“产城一体”，人们在同一个地方居住和生活，因而在开发时，就要勾画出产城一体的模型。这样才能避免“睡城”、“鬼城”的出现。
互联网将改造商业地产模式
终结傻子时代的不只是住宅，还有商业地产。从上世纪90年代开始供应商要进入商场必须支付高额进场费和租金的时代，正在随着互联网的崛起而终结。
商业地产是协信的强项，且以持有性地产为主。随着电子商务的蓬勃发展，实体商家纷纷感到担忧。在协信勾勒的画面里，商场、购物中心与住宅融于一体，电商的冲击无法取代实体商业带来的美妙体验。
刘爱明表示，商业地产是比住宅复杂得多的物业形式，要求经营者有快速调整的能力，适应各种变化，而电商仅仅是变化中的一种。
“住宅交付问题结束，商业地产交付问题才开始，必须每年都做调整。”刘爱明说。要做一家以服务取胜的企业，不论是商、住、产哪一种形式，都需要潜心研究、快速变化。
DVD的出现让很多人抛弃了电影院，3D和IMAX技术又将观众吸引了回来。刘爱明在北京偶遇一家咖啡馆，门前排起长队，要十才能进门，特别的体验加强了顾客黏度。
未来的商业地产，将超越仅仅卖衣服这个传统模式，基于互联网进行改造，给顾客特别的体验，这样才能提高潜在顾客光顾商场的频率以及消费金额，将商业地产的潜在价值进一步挖掘。
全息生活服务商
此前，协信在无锡开发了一个被命名为“未来城”的全新产品线。上述项目包括住宅、商业、办公，是一个非常美妙的小镇。
“依托产业和商业的规划，专注商业+产业驱动的城市更新模式，实现城市存量的发展，走出一条新型城镇化的破局之路是协信对未来五年战略的思考。”商业嗅觉灵敏的刘爱明已经发现，未来的房地产行业竞争，将不仅仅局限于单一产品类型，只有发挥多种业态的协同竞争力，企业竞争才会具有优势。
协信希望将住宅、商业、办公楼，乃至酒店、工厂都融为一体。未来的定位不仅仅是一个房地产开发商，更是一个商业和产业的运营商和服务商。
2009年，协信展开了一系列产业园的改造。经过几年经验的积累，集成开发成为一个具有多方优势的模式，商住产分开打造的旧模式会失去很多机会。
“3D城市运营商”、“全息生活服务商”是协信为自己的定位。客户可以住在协信开发的住宅里，并获得近在咫尺的增值服务。
协信在重庆有一个总部园，一些大企业入驻之后，客户就可以住在总部园内的酒店里，降低了成本。
此前，国内对总部基地的开发，仅仅限于办公，配套的酒店、住宅、商业以及其他的生产、生活服务配套多不具备，这给入驻的企业带来很多不便。协信的重庆总部基地就配有5万平方米左右的商业，园区的企业和白领因此能够享受到商业的便利。
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张远的股市算盘：晚上市，市值能更高
每经记者 区家彦 发自广州
“现在上市的估值太低了，大家都说是‘流血’上市，从资本市场融来的钱成本要比我现在拿到的高，我何必要进入资本市场。”在7月26日，在第四届中国价值地产年会上，卓越集团执行总裁张远向《每日经济新闻》记者婉转表达了他对资本市场更大的野心。
在强手林立的深圳，积聚着数量最庞大的上市房地产企业，但在深圳CBD福田区拥有优质商业地产的卓越集团却一直不急于上市。今年6月份，卓越集团推出商务运营轻资产平台“E+商务”，为旗下商用物业提供金融、资产管理、商务配套等服务。在张远的设想里，“E+商务”并不仅是为卓越的商业项目量身订造的配套服务，未来它还会推广至更多的商业地产项目，最终打造成类似彩生活般的轻资产服务公司。
下半年市场或见底回升
此前，受房地产市场超预期下行的影响，大多数房企上半年目标完成率并不乐观。克而瑞的统计报告发现，前五十强房企中，只有五家企业上半年销售额达到全年目标的50%，能达到40%或以上的房企也只有15家。
“今年上半年的市场变冷有点出乎我们的设想，我们上半年只卖了53亿元，距离200亿元的销售目标是有点差距，但是随着下半年加把劲，完成销售目标应该没什么问题。”张远告诉记者。
张远的信心，来自于卓越集团下半年的新推项目都集中在一线城市核心位置，其中包括去年7月卓越集团以123.7亿元拿下的深圳前海地王项目“前海壹号”。张远透露，该项目期写字楼产品将于今年12月初推向市场，是公司冲刺全年销售目标的关键。
坚持商住双线发展，是卓越集团抵御市场风险的策略之一。即便住宅市场受到政策调控影响，也能通过商业项目的良好销售维持稳定的现金流。张远坦言，从情况来看，商业地产确实处于供过于求的局面，尤其三四线城市的供应过剩比较严重，但卓越集团的商业地产主要布局在深圳、上海等城市，只要项目所在的局部地区能成为产业、人才的集聚平台，支撑力便不会出现问题。克而瑞的数据显示，卓越在上海的两个项目均获得非常好的销售业绩。
张远相信，下半年房地产市场将出现见底回升的态势。“如果说上半年房地产市场的低迷是由于银行收缩房贷所致，随着管理层的连番表态要求对首次置业提供信贷支持，至少在按揭贷款层面房地产最难熬的时间已经过去，下半年商业银行势必会加大对首套房贷的支持，相信下半年房地产市场的成交状况会比上半年要好，这也意味着房地产最黑暗的时间已经过去”。
有机会获得更高估值
随着国内社区服务商彩生活成功登陆香港联交所，并获得投资者追捧，越来越多房地产企业意识到服务对于企业转型所带来的价值。卓越集团也有自己的计划，今年6月份推出的“E+商务”，便是公司在轻资产服务领域的首次尝试。
“现在各家房企都意识到需要对房地产价值链进行深度挖掘，卓越集团选择的是往价值链的后端——服务端做探索。”张远说，与彩生活专注于为住宅社区提供服务不同，卓越集团拥有很多优质商业地产，这里面有很多企业客户或者租户的商务需求尚未能得到满足，“E+服务”的核心是把客户看成是流量与资产，通过搭建融合线上线下的开放性系统平台，为商务客户提供服务。这些服务无疑会给卓越旗下楼盘制造销售卖点，以上海卓越世纪广场为例，它的卖点就是能提供“定制级服务”。
《每日经济新闻》了解到，卓越“E+服务”将整合包括银行、担保公司在内的内外部各类金融资源，为客户定制专业化金融服务，协助完成个性化融资方案，提供购房首付款融资、小额信用贷款担保及消费贷款等，并通过组合贷款等方式，为客户提供资金解决方案。此外，“E+服务”还能为企业客户提供包括代租、扩租、代售等资产解决方案。
在张远看来，由于开发商与业主之间有天然的血脉关系，业主的所有服务需求都希望开发商首先为他们解决，因此对于开发商而言，满足他们的需求就能创造出新的商业机会。此外，卓越集团将于明年推出APP软件，借助于移动互联网的高速发展，未来向更多商业地产项目输出“E+服务”，只要能积累足够的用户数量，新的商业模式便能迅速成型，服务有望成为卓越集团新的业绩增长点。
更重要的是，一旦“E+服务”成功占领市场，不仅意味着卓越集团成功进军房地产服务市场，更意味着其在未来上市时有望获得更高的估值。国泰国证房地产指数分级基金经理徐皓对 《每日经济新闻》记者表示，彩生活的市盈率高达60倍，背后反映的是投资者对于房地产服务市场的巨大期望。张远显然也已经看到了地产服务对提高卓越集团市值的巨大潜能，不急于上市自然也在情理之中。
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欧阳捷谈O2O“业主生意经”：光送水一个小区就能挣几十万
每经记者 杨羚强 发自上海
“您能和我留张影吗？”7月25日，当新城控股高级副总裁欧阳捷在上午做完主旨演讲后，立即吸引了大批“粉丝”跟随前往VIP休息室，场面颇有明星退场般气势。
欧阳捷备受关注的原因是他的主旨演讲报告——《白银20年与社区服务O2O风起之前》。欧阳捷在报告中提出，社区O2O未来将成为房地产企业新的“金矿”。热邀他合影的，正是那些认可他观点并看好这一市场，希望尽早借力小区物业平台的供应商们。
无论是开发商，还是供应商都已经意识到，社区将是一个比传统互联网更接地气的销售平台。
社区物业里的大数据
在彩生活上市前，大部分开发商对物业管理这门生意总是嗤之以鼻。某港资企业研究部主管曾说，香港房企经过那么多年都懂得，物业管理实在是不可能赚钱的生意。
然而，内地房地产企业却并不这么看。碧桂园品牌总监林伟营说，他们的物管系统负责人也在分析，如果每个业主每年能通过碧桂园的物管系统消费1万元，那也会是个一两百亿销售额的大生意。
欧阳捷也持同样的看法，他举了个例子，上海某房地产企业由于物业管理用房建设面积过多，就用空闲的房子作为桶装水的临时仓库，代售上海多个品牌的桶装水，每桶水赚一元钱差价，结果一年下来光桶装水就挣了几十万元的利润。
虽然，几十万元对每年纯利几亿或几十亿元的房地产商来说，只是杯水车薪，但是如果聚沙成塔，在桶装水之外再加上其他商品、增值服务销售，那么可以预期的利润确实会是非常可观的，更何况这还只是一个小区的销售利润。正如欧阳捷在主旨报告中所说，目前开发商最有价值的“资产”正是经过几十年开发积累的大量业主，这些业主每年生活消费的规模能达到万亿元级别。
在过去多年间，也正是依靠这些业主，开发商才能够迅猛扩展。欧阳捷说，一般情况下，销售“老带新”（即老客户带新客户）的比重可以达到30%左右，个别区域可以达到40%~50%，业主的价值可见一斑。
更为重要的还在于，业主已经成为房地产开发最基础的大数据来源之一。在新城控股的业主中，有相当一部分业主已经到了置换房屋、改善居住条件的阶段。这些业主的需求和相应数据，能够通过物业收集、分析，进而向开发部门提供，能为新城控股更地投资、开发提供参考。
事实上，虽然目前消费者大数据的来源有很多，但掌握个人最重要数据的却只有两个行业：一是以银行为代表的金融行业，第二个就是开发商。这两个行业构成了了解个人及家庭财务情况的 “资产负债表”。这张“资产负债表”对分析下一步的经济趋势，无疑有着较高的价值。
社区O2O经营的难点
尽管前景美好，但开发商要从小区O2O领域赚钱，也不是像想象中那么容易。欧阳捷说，要想从这个领域赚钱，提升用户的黏性是其中的关键。只有给用户很好的体验，业主才会提高对物业平台的依赖度，物业才能真正成为平台。
目前物业管理领域有两种方式：一种是开发商自持物业；另一种是非自持物业。通常来说，非自持物业公司面临物业合约到期后有可能业主委员会不续约的问题，物业管理公司经营容易缺乏长期观念，很难从中长期角度考虑做好物业。
欧阳捷说，社区服务必须建立在做好基础服务的基础上，只有做好基础服务，才有可能做增值服务。他介绍，新城控股要求所有的物业必须由新城控股旗下新城物业自管，而且服务必须做好。只有在这些工作全部做好的情况下，才会去考虑做增值服务。
提供基础服务，仅仅是步。公司决定应该提供哪些社区的增值服务，也是一个关键。他说，物业能在这个领域做的内容很多。比如，物业为家庭提供代为养花的服务。
发展社区O2O业务的挑战也不少，其中之一是缺乏社区支付手段。尽管有人提出在社区提供一卡通用于门禁及物业管理费等缴纳，但由于使用范围有限，这些社区一卡通很难得到业主的支持。如果采用银行的系统，目前银行对社区金融的业务争夺也很激烈，短期内要想获得银行系统的支持也比较困难。
不仅如此，目前社区O2O还遭遇了垂直电商的竞争。
面对这些困难，欧阳捷的思路是在提供的产品和服务方面更加“实务化”，通过提供服务来和垂直电商错位竞争，利用物业服务企业社区服务人员的成本优势和服务时间的优势，来提高竞争优势和业主对平台利用的黏性。同时，他还考虑自建O2O，与垂直电商错位竞争，提供其目前没有的服务。
在和垂直电商竞争的同时，欧阳捷说，新城控股也考虑和一些垂直电商企业联手。目前住宅小区大多不允许快递人员随意进出小区，小区快递一般只能送达门房。未来这些快递有望通过新城的安保人员送到业主手里。
至于社区支付的难题，目前也有了解决方案。欧阳捷说，新城控股除了开发住宅外，还有大量的城市综合体项目。新城控股的小区业主未来不仅可以利用社区卡支付物业管理费、增值服务费等消费支出，还可以到新城控股旗下的各大城市综合体去消费，通过这样的一个方式来扩大社区卡使用范围。
李战洪眼里的房地产“黄金二十年”:跨界才能赚到更高利润
每经记者区家彦发自广州
万科集团总裁郁亮曾经表示，中国房地产行业轻松赚钱的“黄金时代”已经结束，未来将进入“白银时代”。然而，在7月26日，由每日经济新闻报社主办的第四届中国价值地产年会上，看好房地产未来黄金二十年的行业老大不在少数，刚刚离开金科地产加盟新鸥鹏集团担任副总裁的李战洪便是其中一分子。
“现在所有人都在谈‘白银十年’，我不认同这种说法。不论风怎么吹都不要跑，在非垄断行业里面，房地产还是的行业，未来的十年仍然是黄金十年”，李战洪在接受《每日经济新闻》记者专访时表示。
在李战洪看来，真正结束的应该是傻子都能赚钱的时代，未来决胜的关键在于企业的多产业联动能力。在不久的将来，房地产企业将面临一波大浪淘沙，大量只具备房地产开发能力的企业要么退出市场，要么挣扎求存，只有具备跨行业扩张能力的房地产企业，才能掘金下一个黄金二十年。
赚钱的根本要靠跨界
郁亮于去年7月发布了“天花板”理论，认为房地产开发将在不久的将来迎来块天花板。由于人口增速放慢以及人口迁移带来的影响，房地产市场的需求量变得越来越有限，高速扩张的企业正在渐渐遇到瓶颈，因此“天花板”理论得到了广泛认可。
但李战洪认为，这并不代表房地产的黄金时期已经结束，只是游戏规则发生了变化。
“从资产角度来看，如果说十年前房地产是白银的价格，如今就是黄金的价格，未来十年房地产的价值也同样如此”，李战洪说，如果从产品角度，房地产应该是从“黄金十年”进入“青铜十年”，这是因为黄金不需要太多加工，同样价值不菲，但青铜本身并不值钱，必须要通过精雕细琢才能提升价值，正如房地产在过去十年是傻子都能赚钱，但在未来的十年，决胜的关键在于企业的营运能力。
根据兰德咨询的预测，当商品房销售面积达到17亿平方米左右后，我国房地产市场将由增量市场(为主)转为存量市场，这一时点预计在2018年前就会到来。兰德咨询总裁宋延庆认为，如果在这一时点到来前，企业销售额达不到100亿元，不仅难以成为主流开发商，被洗牌出局的可能性也很大。
这一观点得到了李战洪的认同，他认为，在过去十年，百强房企主要干了三件事情：是化布局，第二是规模化发展，第三是上市。但在未来十年,除了规模，依托单一产业的房地产企业将进入困境，甚至退出，要想脱颖而出，必然通过多产业、多业态关联发展才能具备可持续发展的能力，“跨界”发展有助于房地产企业获取更大的利润。
必须坚决避开矿产
“对于一些龙头房企而言，当它的地产业务达到千亿元规模之后，未来增长的空间将很有限，必须到非相关行业去寻找商机”，李战洪认为。
《每日经济新闻》记者发现，部分极具前瞻性的大型房企率先走上了“跨界”发展的道路：恒大玩起了足球，又卖起了矿泉水；万科摆出了社区配套“五菜一汤”，并准备发力城市运营商；阳光城与宜华地产拟进军医疗行业；复星国际走得更远，房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业统统包揽。
在李战洪看来，房地产企业实现“跨界”发展具备两个天然优势。首先，房地产企业在发展的过程中积累了数量庞大的客户，这些人未来很可能成为企业新业务的潜在消费者；其次，房地产企业拥有雄厚的资本实力，它们要投资地产以外的产业，资本支出相对于地产业务占比很低，现在大多数行业门槛不是太高，拼的主要是资本，只要能找到合适的职业经理人，“跨界”扩张便不是太大的难题。
但不可忽视的是，在中国企业的发展史上，折戟于多元化扩张的企业数不胜数，房企多元化失败的例子并不少见。
李战洪提醒道，房企选择“跨界”扩张，务必要看清楚国家的产业周期，像矿产这种夕阳行业需要坚决回避，与之相对，教育、医疗、养老、消费、互联网是国家政策大力支持的产业，也符合经济转型的大方向，因此企业转型进军新的行业也应该顺势而为。
以新鸥鹏为例，据李战洪介绍，集团已经拥有教育、金融、地产三大板块，另外还有建设集团和产业园区，共有五大产业，其中，教育已经成为集团的龙头业务，至今已经拥有2所大学、4所中学，学生数量达到3万人。未来地产业务将围绕教育进行拓展，尤其是重点打造“智慧”系列产品线，将整合“云教育”，推出智慧城市、智慧产业园、智慧广场、智慧天地、智慧邻里等产品，探索五大产业关联发展，进行多业态融合。
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唐学斌解密物业服务掘金术：彩生活靠什么让股价大涨？
每经记者区家彦发自广州
6月30日，由花样年控股（01777，HK）分拆的内地物业服务商彩生活（01778，HK）在香港联交所挂牌，与近年来多数新上市的内房股开盘不久即破发不同，彩生活上市首日大涨21.69%，随后股价一路上攻，截至7月30日，彩生活股价收报于4.89港元，短短一个月时间累计涨幅达30%，成为近年来港股市场走势最强劲的房地产股票。
7月26日，在由每日经济新闻报社主办的第四届中国价值地产年会上，彩生活总裁唐学斌在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，“有很多人都问我，彩生活为什么在香港股票市场那么牛？我想是因为我们身处一个现阶段状况并不是很好的行业，但未来却拥有巨大的发展潜力，这是彩生活最幸运的地方。”
在唐学斌看来，中国房地产的产业链正在发生巨变，行业将从增量进入存量资产市场，传统的房地产开发模式将面临瓶颈，但物业服务却是一个巨大的蓝海市场，未来发展速度将远高于房地产行业的平均水平。更重要的是，移动互联网的高速发展让社区O2O变成了可能，在互联网巨头纷纷抢占“入口”的今天，拥有庞大社区资源的彩生活具备先天优势，并有望创造出巨大的商机。
亏损行业也有赚钱机会
1993年，毕业于上海同济大学的唐学斌加入中国海外建筑深圳有限公司，负责项目管理。4年之后，唐学斌调任中海物业管理（深圳）有限公司，自此开始了在物业管理行业漫长的职业生涯。
然而，彼时的物业服务仍然是一个相当不起眼的房地产附属行业，唐学斌深刻了解到物业服务行业存在的各种弊端:劳动力密集导致经营成本不断上涨、物业管理费上涨困难且缴费率不高、业主要求与现实存在较大差距等难题，这些也是导致物业管理行业长期面临大面积亏损的重要原因。
对于大多数房地产企业而言，物业服务可谓是“烫山芋”。根据中国物业管理协会去年公布的调查报告，范围内相当数量的物业服务企业陷入生存困境，兰德咨询总裁宋延庆在接受记者采访时表示，用工成本持续上涨，但物业收费又受到政府限价管理，导致物业服务企业经营压力日益加剧，大多数开发商不得不把物业公司作为售后服务部门，并为其提供补贴，由此也引发了降低服务标准等一系列问题。
但唐学斌却看到了物业服务存在的巨大商机，良好的物业管理服务不仅可以提高用户黏性，对房地产销售带来很大的协助作用，更重要的是，社区是人与人之间能用于建立信任关系为数不多的场所，商业的本质来源于信任，电子商务的巨头淘宝正是通过建立信任体系把生意做大，如果能通过互联网平台与客户需求把这种信任关系连接起来，物业服务未来能创造出巨大的价值。
2002年，唐学斌离开了中海物业，一次偶然的机会，他与花样年集团董事局主席潘军聊到自己初步想到的社区服务模式，两人随即迸发出创意的火花，并在当时达成了共识，物业服务未来比地产行业更具价值。
设定“百城千万”战略
今年初，万科总裁郁亮曾带队走访阿里、海尔、小米三家互联网企业，试图用移动互联网思维改造万科。异曲同工的是，唐学斌更早看到了移动互联网浪潮为物业管理行业带来的机遇。
“人的精力是有限的，只能专注于做好一件事，所以以往彩生活只专注于物业服务”，唐学斌认为，在移动互联网的时代，游戏规则发生了改变，让物业管理变成产业链的一个环节，从做一个产品或者某一项服务变成做平台，然后把各种资源整合进来，通过产业链整合向客户提供服务，拥有数量庞大的业主与社区资源的彩生活显然具备了转型的资格。
为了实现这一目标，去年7月，彩生活的首款社区服务应用彩之云正式上线，这款APP整合了物业服务、O2O服务、虚拟服务、商品服务、智能管家、连锁经营6个板块，为业主提供物业费停车费缴纳、投诉报修、小区通知、周边优惠、天天特价、生活超市、彩票等十数项功能。
推出APP只是步，当彩之云平台积累到足够的用户数量，彩生活便能通过引进成熟的社区应用服务，为业主提供居家生活、社区金融、养老等服务，并借此获取增值服务。
“我们刚刚才引进了E维修、E理财两项服务，反响就很好，未来还将引进房屋中介、家庭保姆等更多生活服务”，唐学斌告诉记者，以E理财为例，它是由彩生活推出的一款P2P金融服务理财产品，业主只需通过电脑或手机即可进行投资操作，100元起投，预期年化率可达10%以上，由花样年集团承担坏账回购，产品刚出来就获得踊跃认购。
更重要的是，通过结合彩之云平台与社区资源，彩生活有望打造出全新的社区O2O模式。在唐学斌看来，随着线上零售竞争愈加激烈，电商企业也有拓展至线下的欲望，阿里巴巴此前便以入股的方式牵手银泰百货探索线上线下结合。与百货店相比，社区是一个与消费者更亲近的入口，是一个完美的线下呈现与体验的场所，更是意欲在O2O领域一展拳脚的企业必争之地。
“彩之云未来只会专注于做平台，未来我们还有可能联手电子商务企业，一起把社区O2O模式做大”，唐学斌告诉记者。
但不可否认的是，距离互联网级别的用户数量，彩生活仍有较大差距。唐学斌透露，彩生活设定了一个长远发展目标，即“百城千万”战略，要实现在中国100个最核心城市完成布局，每个城市服务10万个家庭。在完成上市后，彩生活将加快通过并购等方式扩大业务版图，以加快获取用户。
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樊纲谈房地产：行业须回归理性兼并重组不可避免
每经记者卢曦发自上海
在每日经济新闻报社主办的第四届中国价值地产年会上，经济学博士，北京大学、中国社会科学院研究生院教授、国民经济研究所所长樊纲发表主旨演讲。他认为，中国经济目前的种种迷茫，很多都来源于过去十年的两次经济过热。
两轮经济过热后的房地产行业需要整合，行业兼并重组不可避免。专注于主业的大房企可以积极收购以往决策出现偏差、处境困难的小房企。行业需要回归理性，中国经济也要适应7.5%左右的增长速度。以下是他在本次年会上的精彩观点。
中国经济不会硬着陆
中国目前的GDP增速在7.5%左右，近期经济形势有很多迷局。很多投资者看不清前面的情况，也就迟迟不敢投资。国内出现大量产能过剩，房地产企业库存积压，由此又引发了银行坏账、影子银行、地方融资平台相关问题。其实很多问题都和房地产联系密切。
我们现在面临的问题都是过去十年两次经济过热的后遗症。经济热的时候房子好卖，躺着就能挣钱，很多人都很高兴，但是紧接着就出现产能过剩、银行坏账、金融风险等，不得不进行调整。
2004~2007年是过去十年的轮过热，那时我们正走出上一轮调整。过热持续到2007年9月新一轮政策出台，房地产开始调控。2008年房地产行业出现了幅度很深的调整，一线城市房价跌了40%~50%。当时的指导思想是希望2008、2009年用于调整，到了2010年开始正常增长。
之后的2009年~2010年，是第二轮经济过热。其间，央行和银监会联合发布文件，鼓励地方政府建立一些融资平台搞建设，各行各业又大量融资。到了2010年，季度GDP增长速度又达到10%以上。
两轮过热之后，造成了包括坏账在内的一系列问题。现在国内的资金还都套在还不起的旧账上，新增给中小企业的贷款因而就比较少，利率也高。于是这几年国内外各种言论不断。但事实上过去两年中国基本上是处在一个软着陆的过程中，未来不会出现硬着陆。
2010年，国内的经济调整渐渐停止，经济形势开始掉头。我们往往更关注美联储的刺激政策退出，其实中国是退出刺激政策的。
必须有房企倒闭
中国刺激政策的退出是以房地产行业的限购为标志的。2010年4月，限购政策出台，这是一个非常严厉的行政手段，是幅度很大的一个退出政策。到了2010年6月份，国内开始清查地方融资平台，2010年下半年财政政策、货币政策都基本掉头了。这样一些变化使得中国经济泡沫没有再继续膨胀下去。
就房地产而言，由于当时比较及时地采取了政策，而且力度比较强，使得在一线城市出现的泡沫未能波及二三四线城市。在国内一些三四线城市，许多大公司从2008年就开始拿地。轮过热对这些地方造成的影响比较深，第二轮也有影响。
由于政策调整得相对及时，中国房地产市场至少按照平均数来说不存在大的泡沫，但在不同地点、不同地区差别很大。就平均数来看，房价这几年其实是基本平衡的，有涨有跌。
限购这样的政策力度是很凶猛的，限购、保障房多重调控之下，楼市必然出现调整，一线城市调整得比较深，但楼市总体比较平稳，是一个软着陆的过程。
对于房地产企业来说，必须有一部分要倒闭。经济硬着陆的情况下，大量的企业倒闭破产血本无归，而软着陆就是调整，通过兼并重组把本钱收回。一些小房企，特别是前两年拿了地就进军房地产，或者是跨界的房地产商其实实力不够，他们现在就应该想办法退出。
有的企业对兼并重组的价格不满意，这就需要开发商摆正心态，不能以过去辉煌时期的价格谈兼并重组。现在开发商只要把本收回来就应该满足。这个行业需要整合，不能抱不切实际的幻想。
在房地产金融方面，需要明确的是现在最重要的是兼并重组，而不是靠信托继续支撑。
“两位数增长”将成过去
对于“两位数增长”有些人念念不忘。可实际上中国经济过去二十年里增速一旦超过9%，就一定会出现通货膨胀，到了10%以上即两位数增长时，就会出现既有通货膨胀又有资产泡沫的现象。2007年，我们出现过的、达到14%的增长速度，那一年不仅有通货膨胀，还有楼市、股市的泡沫。
一言蔽之，两位数增长对中国来说是过热增长，从来都不是正常增长，一旦到了9%，政府马上就要调控，避免两位数增长。
现在中国宏观经济软着陆基本完成，房地产软着陆也进行了一段时间，但还未完成。中国很多产能过剩问题还需要清理，不应该迷恋两位数增长。不能把过去卖东西卖得火、躺着挣钱、两位数增长的过热时代当成经济的常态。我们需要接受现在的状态，可能比以前速度低，但仍然是在正常增长的范围之内。
前两年的经济过热，做什么都挣钱，造成很多人心态浮躁，热衷于跨界、多元化。我们应该学习德国企业，德国一个家族几代人就做一个零部件做到全世界，谁都替代不了。这种精神被我们过热的状态冲淡了，幸好现在还有一些企业可以兼并别的企业，这些都是非常专注、没有转产的企业。
我们只要实现这种稳定的正常的高增长，持续地走下去，经济就会上一个台阶，企业专注做自己能做好的事，那个时候中国的企业创新力包括金融都会有很大的发展。
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