改革开放之初的国企,给人的感觉是身担重任、尾大不掉。可同样身为国企的华润,却抓住机遇、轻盈转身,迅速实现了由贸易向实业的转型。这,恐怕和华润的特殊“身份”不无关系。
香港,华润的“大本营”
从成立那天起,华润其实就有着“双重身份”:国企中的外企,外企中的国企。
说华润是国企,毋庸置疑。1938年,作为华润前身的联和行,担负着开发党费的政治使命,根正苗红的华润从筹建之初便铸就了自己的国企身份。
1950年夏、1952年秋,中央对党在香港的所有贸易机构进行了归并,由华润统一领导,由此奠定起华润在中国各贸易公司香港总代理的地位。
香港,一个商业发达到的国际大都市,市场的准则就是自由竞争。盘踞在此70余年的华润也深得其精髓,通过在与世界高手的过招中,它学会了越竞争越壮大的生存之道。而这,又是“外企”最鲜明的标签。
商战中“另类”取胜
时光流转,70多年后的今天,诞生于香港的华润已经成为党办企业的仅存硕果,也是最正宗的国企。可是,与众不同的成长经历,却已经让这个“嫡系”国企找到了以“另类”取胜的门道。
上世纪80年代初,改革开放大潮中的华润面临和其他国企一样的问题:如何生存。经过审时度势,华润决定先“舍”而后“得”。
1978年,我国外贸领域进入改革开放的新阶段,国家允许各省、市、自治区到香港开办窗口公司,于是华润通过成立“省市联络部”,把国内同行带进香港,又把自己代理多年的出口商品交还给各省市。把自己辛辛苦苦打下的江山拱手让出,自己“总代理”的地位也不复存在时,华润也曾经痛苦过。然而,毕竟是大风大浪中闯出来的好舵手,华润很快就找准方向,开始了历史上动作的企业转型。
坐拥6家上市公司
1977年下半年,华润开始酝酿扩大实业投资。自1978年始,四年中华润新办公司52个,其中独资29个,合资23个。自此,华润由代理贸易成功转型为自营贸易,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,为今天成为香港和中国内地实力的多元化企业之一奠定了基础。
2000年起,华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药、纯净水等领域,组织了一系列的并购重组,由此扩大了今日华润的产业基础。目前,华润集团涉及业务包含地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气、金融等七个战略业务单元。旗下共有18家一级利润中心,在香港拥有华润创业、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润微电子6家上市公司。
76年的沧桑巨变,华润不仅给了自己遍身华彩,更让自己的产品和服务深入到了千家万户。2014年华润置地深究冰城发展动向,为城市繁华中心而来。华润凯旋城占位哈西城市门户核心,不但自拥一派高端居住体系,又容纳区内一线臻稀配套,哈尔滨最值得期待的新都会高端生活呼之欲出。垂询热线:0451-58997777
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