[摘要] 继中期业绩发布之后，SOHO中国又于当日下午召开新闻发布会。SOHO中国董事会主席潘石屹及公司高层管理团队出席了发布会，并根据各路媒体记者的提问对中期报告进行了详细解读。
继中期业绩发布之后，SOHO中国又于当日下午召开新闻发布会。SOHO中国董事会主席潘石屹及公司高层管理团队出席了发布会，并根据各路媒体记者的提问对中期报告进行了详细解读。
SOHO中国在8月16日公布的2012年中期业绩数据包括：上半年实现营业额人民币12.22亿元，同比下降约54%；净利润为人民币6.13亿元，同比下降约65%；核心纯利为人民币2.32亿元，核心净利润率19%。其中，最引人注意的莫过于SOHO集团散售转自持的决定。报告显示，SOHO集团计划由“开发-销售”的商业模式转型为“开发-自持”的商业模式，以实现北京、上海优质办公楼租金及价值带来的巨大潜力。这一转型意味着，SOHO的投资战线将无限期延长，投资成本回收和盈利速度也将大大降低。
上海证券报记者个就转型中的资金问题进行提问。根据中期业绩数据，SOHO集团目前的资产负债率为20%，在同行业中算是比较低的。资金回收的时间大大延长是否会导致SOHO的资产负债率大幅上升？SOHO是否有能力承受这样慢的利润回报速度？
针对这一普遍为市场关注的问题，潘石屹表示，SOHO目前拥有账面储备资金近150亿，完全有能力支持集团目前计划持有的约150万平米的办公及商业物业投资。
关于资产负债率，潘石屹表示，如果有需要，集团会适度提高资产负债率，以便抓住市场机会，不断充实集团的资产实力；150万平米的投资完成后，预计集团的资产负债率会升至30%，但只要保持在40%以下，就是合理的。
潘石屹在新浪微博戏称自己“就是要当‘婆’了”。他还解释到，“过去公司所做的是把土地变成房子，将增值与客户分享，同时公司实力得到发展。今天我们不但要把土地变成房子，还要将延续下去，在每平米建筑面积上创造更多价值，让它成为一单单生意，让优质物业成为永远生蛋的鸡。如果过去我们是把小麦加工成面粉，那么今天我们就是把面粉做成蛋糕。”
散售转自持后，销售恐怕将成为SOHO的辅助性业务。那么，SOHO历来引以为傲的销售团队要如何处理？又如何提高自身的管理水平？
针对东方早报记者的以上提问，潘石屹解释说，SOHO目前采取了两方面的措施来解决这些问题。一是精简销售团队，并对部分销售人员进行管理技能培训，以期壮大自身的管理团队；二是要继续与国际上著名的物业管理公司合作，学习他们先进的管理技术。
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